La mappatura del flusso di valore si può ottenere soltanto rimanendo a strettissimo contatto con la catena per vedere e creare una vera e propria mappa che comprende la mappatura del flusso dei materiali e quella del flusso di informazioni. Con l’analisi dei flussi si può capire in modo concreto e preciso quali siano gli sprechi ed eliminarli uno ad uno. Per poi creare una nuova mappa perfezionata e maggiormente efficiente.

La mappatura del flusso delle informazioni permette la definizione della Time Line

sotto forma di linea tracciata sotto i process box e sotto i triangoli delle scorte per

definire il Lead Time della produzione, cioè il tempo impiegato dal pezzo per

attraversare la fabbrica. Inoltre consente di stabilire i collegamenti esistenti tra le aree

clienti, fornitori, processi produttivi, programmazione della produzione e supervisione

della produzione dell’intero sistema aziendale.

Qui sotto un esempio grafico di CSM