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Value Stream Mapping si basa su una filosofia di continuo
miglioramento che tende ad un lead-time talmente ridotto, tale da
attivare il processo produttivo soltanto quando si ha la richiesta
da parte del cliente; tutto questo è possibile attraverso tempi di
set-up praticamente nulli. L’analisi continua del processo
permette, partendo da un progetto di miglioramento VSM di
perfezionare nel tempo la VSM stessa e di eliminare tutto ciò che
non rappresenta valore aggiunto al prodotto finito
I segreto efficiente e necessario per la VSM è rappresentato da
tutti quegli indicatori propri della Lean Manufacturing:
- Takt Time;
- flusso continuo;
- Supermarket (a Kanban) dove risulta impossibile ottenere un
flusso
- continuo;
- schedulare tutta la produzione riferendosi ad una sola fase
del processo detta
- pacemaker;
- livellare il mix evitando picchi dello stesso articolo;
- livellare i picchi di volume;
- sviluppare la capacita di produrre tutto il mix nell’unita
di tempo
CONTINUA
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